甘為民：把企業年金視為一種長期激勵的手段

12月26日金融一線消息，中國社會科學院社會保障論壇暨《中國養老金發展報告2024》發布式在北京召開。平安養老保險股份有限公司黨委書記、董事長兼首席執行官甘為民出席並參加機構討論“企業年金製度實踐與改革展望”。

甘為民指出，截至2024年三季度末，企業年金法人受托管理的規模是2.6萬億，企業法人受托管理規模。企業年金的發展帶動了中國多層次養老保障體係建設的中國實踐，為整個養老金融產業化闖出了路子。養老保險公司因企業年金而生，伴隨企業年金不斷發展。

甘為民表示，從展望的角度，對企業年金的未來充滿信心。

第一，宏觀政策端利好頻出。當前養老保險一、二、三支柱的製度框架已經全麵建立，下一步關鍵是如何擴大企業年金的覆蓋麵。從政策完善角度看，二十屆三中全會提出了擴大年金製度覆蓋範圍的要求，中央很多部委，包括央行、銀保監或者金融監管總局、人社部等9個部門出台的養老金融頂層設計，提出了推動企業年金提質擴麵，鼓勵各類有條件、有意願的企業建立企業年金等等。此外，中央也統籌部署了中長期資金入市，大力發展長期資本、耐心資本，也將深刻影響著年金投資。

第二，近年來企業年金發展進入平台期。截至2023年，企業年金參與人數僅占城鎮職工基本養老參保人數不到7%。另外企業基金規模、人員等增速緩慢，從存量角度建議有三點：一是從資金來源上應推動企業年金個人繳費部分用實用足；二是從年金的模式上探索開放式企業年金的個人投資選擇權；三是從年金管理機構能力提升上，做實國家倡導的耐心資本和長周期考核，這需要年金管理機構深入領會年金基金的特性，夯實自身的投研體係建設成為當務之急。

第三，企業年金增量做大。當前企業年金的參與主要是央國企，占到整體規模的56%，下一步年金後麵核心在於吸引更多民營企業加入年金計劃，民營企業往往更加注重企業整體財務成本的支出，在過去20年當中往往更願意選擇當期見效的企業員工的激勵方式，而忽略企業年金在增強企業的凝聚力、向心力、戰鬥力和競爭力方麵的突出價值。甘為民認為，不能僅僅把企業年金看作員工的福利，而是應該把它視為一種激勵，而且是一種長期激勵的手段。