很多朋友想了解關於銷售部管理製度及流程的一些資料信息，下麵是(揚升資訊www.balincan8.com)小編整理的與銷售部管理製度及流程相關的內容分享給大家，一起來看看吧。

銷售部工作流程與管理製度

一、 總則

為了更好的對公司產品進行宣傳、推廣、銷售以及進一步提升公司的形象，提高銷售工作的效率，特製定本流程與製度。所有的銷售員及相關人員均應以本流程與製度為依據開展工作。銷售部經理對所屬銷售員進行考核和管理。

銷售部經理職責

1、 對銷售任務的完成情況負責。

2、 對回款率的完成情況負責。

3、 對本部門員工製度執行情況負責。隨時對部門員工進行監督和指導，向公司提出對員工的懲罰和獎勵建議。

4、 對本部門員工的專業知識培訓負責。每周定期對過去一周所發生的重點業務及技術問題組織大家進行討論和學習。

5、 對本部門辦公設備和車輛的使用及管理負責。責任到人，發現問題及時向公司主管領導提出獎懲建議。

6、 負責製定年度工作計劃、月度工作計劃、周工作計劃、日工作計劃，並負責監督計劃的執行及完成情況。如在具體執行過程中遇特殊情況需變更計劃的應及時向公司主管領導提出建議。

7、 對本部門工作嚴格負責，及時處理工作中出現的任何問題，協調與各部門的工作關係，對重大問題及時向公司主管領導匯報。對本部門各員工出現的所有問題負有連帶責任。

【溫馨提示】

該份資料合計19頁，我們已經為您整理成電子文檔

如果您覺得這份資料對您有幫助

希望獲取完整的電子版內容參考學習

您可以關注+收藏+點讚

然後私信：想要

資料無價，心誠者得！

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。