王張興 - 人物檔案王張興⠠家飾佳集團董事長，上海市浙江商會常務副會長，上海家飾佳控股集團董事長⠀ 學曆：上海交通大學MBA導師，碩士學位⠀
總部：上海⠀
主要領域：商業地產⠀
2006胡潤百富榜：第47名 （2006 財富：42 億元） 王張興 - 人生經曆在2006年胡潤財富排行榜(中國)位列第47的家飾佳集團董事長王張興，怎樣從貧寒的山鄉和泥水匠生涯走出數十億財富的精彩人生，這是我們這個時代的上海灘上最受人矚目的財富傳奇之一。 原始積累王張興，1967年出生於浙江紹興上虞三匯鄉，他曾在多個場合回憶起少年時代的貧寒生活：“父親修自行車、翻鬥車，母親務農。為了多賺一點錢，父親在泥地裏拉很重的大車，一腳一腳地拉兩三公裏路。” 高中畢業後沒考上大學，17歲的王張興隻身到上海學做泥水匠。他白天在建築工地做十幾個小時的小工，還要給師傅打飯、洗衣服。為了多學技術，他還主動找別的師傅義務幹活。這樣勤學苦幹，他18歲做了工地領班，19歲成了項目負責人。23歲，成了包工頭的王張興把自己賺到的第一個100萬元交給了母親。 
這100萬元，既是盡孝心給父母養老，讓他們不要擔心自己在外闖蕩，更是“買斷”了創業自主權，最大程度地避免了家族勢力對他商務決策的幹涉。 由於受苦比別人多些，“出道”比別人早些，30歲的時候，王張興已經是千萬富翁了，完成了原始積累。如同與他同時代的許多富豪一樣，他的財富來自20世紀90年代中國的地產牛市。但王張興開始反思：為什麽他無論再怎麽辛苦，都是賺地產這個鏈條上的一點皮毛？ 商業模型一個看似不經意的事件，啟發王張興悟得了成就他後來幾十億身家的商業模型。 1999年，他花3600萬元買下了上海宜山路一個藥材倉庫，準備建商品房。房子還沒造，很快有人輾轉找到他，願意出1000萬元年租金來租這個倉庫，而且要簽五年或十年的長期合同。這個人不厭其煩，簡直是“三顧茅廬”。 這樁租賃買賣，對很多人來說，已經是喜出望外的發財機會了，可王張興並沒有為馬上就可以到手的高昂租金回報驚喜。他試圖弄明白，為什麽人家肯出1000萬元年租？利潤必須是有來源的。王張興經過調研後發現：靠出租物業而獲取的租金非常可觀，去除裝修、宣傳、營銷等成本，一年下來最少有2000萬元的利潤。他又聯想到平日看哈佛案例中講到的，麥當勞、肯德基，其實不是賣漢堡的食品零售商，而是擁有眾多頂級地段黃金物業的地產投資商。 王張興拒絕了那個執著的求租者，投入1000萬元搞裝修和市場推廣，創辦了家飾佳品牌建材商場，成功從建築商轉型為大型物業租賃和投資商。幾年間，家飾佳宜山店每平方米市值從3000元提高到了3萬元。與此同時，家飾佳宜山店也從1.5萬平方米擴大到6萬平方米的商業廣場，物業評估市值超過20億元。 這就是在上海廣為流傳的“4年資產增長300倍”的商業奇跡。“家飾佳”為建材商提供了品牌優勢，也為消費者提供了一站式的家裝采購服務，連續幾年位列中國民營企業500強。 落子北京談及此次收購，王張興稱自己做足了“功課”。2005年開始，就長期往返於上海、北京、天津等地，尋找項目發展，最後在一個香港銀行界朋友的引薦下，鎖定了位於東二環的名成國際大廈。 名成國際大廈原名荷華國際大廈，總占地麵積12800平方米，總建築麵積13餘萬平方米。 王張興曾表示，此次是以收購項目開發商荷華地產公司股權方式完成，收購事宜於上半年就開始運作，完成後，還將投入9億~10億元建成酒店及公寓的綜合體。 “選擇在此時進軍北京地產、酒店業，是看好2008年北京奧運給整個酒店服務業帶來的巨大商機。”王張興說。 數據顯示，目前北京星級酒店的總量在600家左右，客房近10萬間。而據北京奧組委估算，奧運會期間北京星級酒店數量至少應達到800家，客房數應達到13萬間，北京酒店缺口高達約200家，而現有酒店中五星級僅為37家。 萬豪中國區高級副總裁趙海表示，未來將把該項目打造成國內最大的超五星級萬豪旗艦酒店，以及其專屬酒店服務式公寓――萬豪?琥珀居。A、D座規劃為萬豪超五星級酒店，萬豪?琥珀居位於聯體的B、C座，預計2007年底啟用，以把握奧運酒店服務業商機。 項目順利收購也得到了北京東城區政府的傾力支持。“對於未來需要協調的事情，我們會全力做好配合服務。”東城區商務局局長王健說。對處於靠近長安街、東二環以及北京站核心位置的標誌性項目遲遲不能收尾，顯然是主管部門不願看到的。 另據了解，收購後的荷華地產公司85%股權為家飾佳持有，另一股東為東城區下屬國資企業東方置地公司，最初以土地形式入股，持15%股份。 發力全國對王張興而言，進入北京的重要性不言而喻。以建材大賣場發跡的王張興近年來走出上海大本營，相繼收購國內商業、酒店項目，目前在香港、上海、重慶、杭州、成都、鄭州、烏魯木齊等城市核心區域擁有總計近100萬平方米物業，總資產價值近100億元人民幣。 去年以來，家飾佳加快了全國拓展步伐，先以3億元完成了對鄭州“匯龍城”的收購，與百盛聯手打造“元旦百盛購物中心”。隨後又與成都青羊區簽訂合作協議，由家飾佳投資7.2億元，在成都CBD核心區開發修建甲級寫字樓、五星級酒店，並進行舊城改造。 而北京市場的空白無法形成完整的全國化布局。在收購北京荷華地產後，王張興計劃在上海、北京、重慶三地分別設立華東、華北、中西南總部，弱化地域概念，突出全國均衡發展態勢，“其中北京市場是領頭重點。” 對此，王張興有自己的周期理論：國內經濟前兩個周期依次是珠三角發展周期和長三角周期，這兩周期日漸式微，未來一定將被第三輪環渤海經濟發展周期所替代，因此越早進入華北越能掌握主動。 據王張興透露，在收購荷華後，另一個北京中心區域地產項目已經在談，如無意外，不久之後就能宣布收購，同時還將積極物色天津的項目。“屆時北京的物業持有和開發量將更上層樓，依托北京奧運和天津機遇引領，聯動全國項目。” “學徒心態” 回憶起探索“家飾佳”模式的日子，王張興說：“(對於物業租賃)，不懂我就去問，一家一家地問，一個老師一個老師地問，直問到我懂了為止。” 如今，王張興自學考上了大學，還成了上海交通大學EMBA學員。上海交通大學安泰管理學院王方華院長這樣評價王張興：沒有機會，他會創造出機會；當機會出來時，他會敏銳地抓住機會。因為他的特殊經曆和業績，上海交通大學安泰管理學院選擇其EMBA的學員王張興擔任學校MBA職業導師。 如同當年他在工地上做小工時那樣，他把這種“學徒心態”一直帶到了民營企業的董事會，帶到了上海交大的課堂。他甚至很認真地對上海某團委領導說：“希望能有機會拜師郭廣昌，零距離跟他學習半年，一定能提高自己。” 被問到“資本運作”的話題，王張興說雖然有成熟的商業地產項目可能上市，但自己更鍾情實業。“資本運作是一種工具，不能放棄實業，實業是根本。” 他說其實自己早在做工程的時候就在踐行資本運作了，“廣義的資本運作”。當時別的工程隊都是租挖土機等設備，而他是買。他說：“40萬元一台的挖土機，我用三四年後再以30萬元賣出，三四年下來，淨賺了好幾台挖土機。”資本的核心，就是產生價值。“當時沒有學經濟學，隻是那麽做了，後來才知道，原來奧妙在於C+V+M，在於邊際效益遞增……” 按照王張興的商業目標構想，2010年，家飾佳集團將擁有商業物業麵積達200萬平方米。“一個擁有全國各大發達城市200萬平方米黃金地段物業所有權的企業，除了本身地產的價值外，更重要的是，他已經成為龐大的渠道公司。這是一種巨大的力量，是話語權。”在考察過國外地產界後，他更印證了自己的判斷。 談及行而知之的往事，王張興享受這個過程勝過財富本身。大多數人困頓於“知易行難”，而王張興用人生來實踐“行而知之”。 越商情結 如今，王張興正把他的商業地產模式快速複製到中國西部。在新疆，他建設100萬平方米集住宅商貿、文教與娛樂於一體的大型綜合生活社區――“新疆上海花園”；在鄭州，他收購麵積10萬平方米的鄭州百盛商業廣場；在上海，他收購上海浦東金橋(17.30,-0.05,-0.29%)元旦國際廣場(原銀東大廈)；此外，還有重慶、成都、合肥、長沙、貴陽、天津等地近百萬平方米的商業地產項目。 但有一件事情，讓王張興念念不忘，比他“攻城略地”更重要，那就是要在上海凝聚越商力量，中興越商文化，為家鄉多作些貢獻。作為上海紹興商會會長，王張興宣布，他在任內將完成兩件大事：一、在上海建一座越商的標誌性大廈，讓紹興企業共同進駐，成為紹籍在滬企業的大家庭；二、組建一個真正意義上的越商實業財團，成為紹興商會緊密合作的平台。 目前，紹興在滬企業4000多家，總資產2000多億元。王張興說：“企業就如同放大了的個人，是有文化，有情緒，有根的。文化相通，彼此認同，人緣地緣相連，才可能做好生意，才可能持續地發展。”
⠀ 本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。 | 
首页>>育儿
